因此当Google斥资10亿要把自己的Logo打到月球的时候，人们也有理由看好Google的这种疯狂的举动。
有人对Google的这种举动表示了怀疑，是不是太张扬了？太疯狂了一些？其实，对Google来说，这样的疯狂并不为过。因为它是Google，它有理由这样做，也有能力这样做，也只有Google这样的疯狂才能让我们认识这就是Google。这是一种霸气，相对于广告的效应，这种霸气也只有Google才能拥有，即使微软这样的公司面对Google也不会想到这样疯狂的举动，这就是Google这种网络公司的优势，敢于把自己的疯狂张扬出来。
据悉，为了将广告放到月球上，Google要向美国政府支付10亿美元的费用。将红旗插上月球通常被视为第一个达到月球的标志，而如今，Google将通过10亿美元来实现这一梦想。其实，人们对这个消息的确切性表示怀疑，毕竟是在愚人节前后出来这条新闻的，如果是一个愚人节的玩笑，那也就一笑置之了。
其实，单纯地撇开这个消息的确切性，我们也看到了Google在不断地调整着自己。目前，已经有迹象表明，Google的触角正伸向除广告业务以外的其他领域。据悉，Google正在和欧洲与日本地区的电信运营商合作，测试一项无线互联网方面的业务。这项新业务被称为Offnet服务，该服务主要与当地国家的内容提供商合作，在手机屏幕上显示更多的分类图片、铃声等内容，同时提供手机搜索服务，Google将在手机屏幕的上下两端提供广告发布位，Google也可能从分类内容的下载中获得一定的分成收入。
当手机用户增长越来越快的时候，人们对这个市场也预期很大，几大搜索公司都在把目光逡巡到这里，包括在中国市场的百度公司也和诺基亚进行了合作，当然Google和摩托罗拉以及索爱都进行这方面的探索与合作，在这个市场上，Google一直寻求着什么，也在努力着挖掘这个市场。
Google变化的另一个方面是在寻求除了广告之外的其他收入，Google表示，学术搜索、Google 图书馆、Google Vedio等项目将在未来不久考虑对部分内容进行收费，Google的合作伙伴们迫切需要Google为其搭建一条收费通道，而Google似乎也乐于顺水推船。
众所周知，Google的收入有99%是来自于基于文本的广告业务，Google能不能进行多元化的扩张，尤其是使自己的收入也多元化起来，毕竟这才是Google抵抗市场风险的一个策略，化解风险想必也是Google一直在寻求的一个途径。Google自己也希望到 2007 年，自己的非搜索业务收入将占公司总收入的20%，其需要开发约150亿美元的新业务收入源。当然这对于Google新生的业务来说，并非易事。不过，因为它是Google，因此有什么样的奇迹发生都不必令人惊讶。
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